home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Cream of the Crop 1 / Cream of the Crop 1.iso / BUSINESS / SBA62.ARJ / FSBA.EXE / F302.SBE < prev    next >
Text File  |  1992-04-30  |  38KB  |  961 lines

  1. @Q01
  2.  
  3.              ┌───────────────────────────────────────────┐
  4.              │   TO INCORPORATE OR NOT TO INCORPORATE:   │
  5.              │          THE PERENNIAL QUESTION           │
  6.              └───────────────────────────────────────────┘
  7.  
  8.   Please enter the name of your business (or proposed business):
  9.  
  10. @TX
  11. 01\Q02
  12.  
  13. @Q02
  14.  
  15.   QUESTION:  Is this a business that you have already started
  16.              (or acquired)?
  17.  
  18. @YN
  19. 01\Q03
  20. 02\Q10
  21.  
  22. @Q03
  23.  
  24.   QUESTION:  If you were to sell your business (or the stock of your
  25.              incorporated business) today for its fair value, how
  26.              much of a taxable gain or a loss would you have on the
  27.              sale?  (Make your best guess.)
  28.  
  29.               .  1 - A gain of over $1 million
  30.               .  2 - A gain of $500,000 to $1 million
  31.               .  3 - A gain of $100,000 to $500,000
  32.               .  4 - A gain of $50,000 to $100,000
  33.               .  5 - A gain of about $0 to $50,000
  34.               .  6 - Breakeven, more or less
  35.               .  7 - A loss of less than $50,000
  36.               .  8 - A loss of $50,000 to $150,000
  37.               .  9 - A loss in excess of $150,000
  38.  
  39. @MC\09
  40. 01\Q04
  41. 02\Q04
  42. 03\Q04
  43. 04\Q04
  44. 05\Q04
  45. 06\Q04
  46. 07\Q04
  47. 08\Q04
  48. 09\Q04
  49.  
  50. @Q04
  51.  
  52.   QUESTION:  Is the business in question already incorporated?
  53.  
  54. @YN
  55. 01\Q05
  56. 02\Q10
  57.  
  58. @Q05
  59.  
  60.  
  61.   QUESTION:  Is the corporation an "S corporation"?
  62.  
  63. @YN
  64. 01\Q06
  65. 02\Q22
  66.  
  67. @Q22
  68.  
  69.   NET OPERATING LOSS OR TAX CREDIT CARRYOVERS:  A C corporation
  70.   that incurs net operating losses or has more tax credits than
  71.   it can use in the current tax year can generally carry the
  72.   losses or unused tax credits back to any of its 3 preceding
  73.   tax years, to obtain refunds of taxes paid in those years.
  74.   However, for a new corporation, or one that has no profitable
  75.   prior years to carry losses or credits back to,  there is no
  76.   other choice but to carry the net operating losses (NOL's) or
  77.   credits over to future years, in the hope that it will eventually
  78.   have taxable income against which the NOL or credit carryovers
  79.   can be offset, reducing taxes in those future years.  (Most NOL's
  80.   or unused tax credits can be carried forward for up to 15 tax
  81.   years after the year incurred.)
  82.  
  83.  
  84.     QUESTION:  Does your C corporation have substantial unused net
  85.                operating loss or tax credit carryovers at present?
  86.  
  87. @YN
  88. 01\Q06
  89. 02\Q06
  90.  
  91. @Q06
  92.  
  93.   TAX LOSSES: Startup losses incurred by a regular ("C") corpora-
  94.   tion cannot be passed through to shareholders, but must be
  95.   carried forward until (if ever) they can be used to offset fu-
  96.   ture taxable income of the corporation....And a more-than-50%
  97.   change in stock ownership of the corporation can severely reduce
  98.   the corporation's right to use a large part of any such tax loss
  99.   carryovers.
  100.  
  101.   An S corporation election can be very useful in the early stages
  102.   of a business if it is losing money, due to the fact that the
  103.   losses an S corporation incurs can be "passed through" to its
  104.   shareholders and, in many cases, deducted on their individual
  105.   tax returns.  An S corporation can also pass through certain
  106.   tax credits, such as the targeted jobs credit and various other
  107.   business credits, which might not be utilized currently in a C
  108.   corporation that has little or no net taxable income.
  109.  
  110.   QUESTION:  Is your corporation generating tax losses (or do you
  111.              expect it to) in amounts you consider substantial?
  112. @YN
  113. 01\Q21
  114. 02\Q07
  115.  
  116. @Q21
  117.  
  118.   The usability of your corporation's tax losses, even if it is
  119.   an S corporation, depends upon whether those losses (and/or tax
  120.   credits) can be passed through and utilized by the stockholders.
  121.   Thus, such losses may not flow through to your individual tax
  122.   return if, for instance, they are "passive activity" losses;
  123.   you or the S corporation are not considered "at-risk" with re-
  124.   spect to the losses; or you lack sufficient "tax basis" in your
  125.   S corporation stock to utilize any further losses.  Or, even if
  126.   the losses or credits flow through to your individual return,
  127.   you may not be able to use them currently, due to insufficient
  128.   taxable income of your own in the current year (or preceding 3
  129.   years) against which the losses can be applied, or else credits
  130.   may not be usable by you due to such factors as the alternative
  131.   minimum tax (AMT).
  132.  
  133.     QUESTION:  To the best of your knowledge (only your tax
  134.                adviser can tell you for sure about this one),
  135.                do you think you could utilize your corporation's
  136.                tax losses if it is an S corporation?
  137. @YN
  138. 01\Q12
  139. 02\Q12
  140.  
  141. @Q07
  142.  
  143.   QUESTION:  How much annual PRE-TAX profit do you expect the
  144.              corporation to earn each year in the near future
  145.              (assuming you limit owner salaries to no more
  146.              than $100,000 a year per owner, as a maximum) ?
  147.  
  148.              .  1 - None:  We expect to have losses, or very
  149.                     minimal net profits, under $10,000 (as
  150.                     defined above)
  151.              .  2 - Between $10,000 and $100,000 profit (as
  152.                     defined above)
  153.              .  3 - Between $100,000 and $335,000 profit (as
  154.                     defined above)
  155.              .  4 - Over $335,000 pre-tax profit (as defined
  156.                     above)
  157.  
  158. @MC\04
  159. 01\Q12
  160. 02\Q12
  161. 03\Q12
  162. 04\Q12
  163.  
  164. @Q10
  165.  
  166.   TAX LOSSES:  Start-up or other losses or tax credits earned by
  167.   an unincorporated business (a sole proprietorship or partnership)
  168.   can generally be passed through to the owner or owners, to be
  169.   claimed on their individual income tax returns.  (Unless the
  170.   deductions or credits are suspended due to at-risk or passive
  171.   activity loss rules, or on account of insufficient tax basis.)
  172.   Such losses or credits cannot be used if the legal form of the
  173.   business is a C corporation, but must instead be carried over
  174.   to another year in which the corporation has taxable income.
  175.  
  176.     QUESTION:  Will your business generate tax losses or tax
  177.                credits in the next tax year (or two), in amounts
  178.                that you consider substantial?
  179.  
  180. @YN
  181. 01\Q12
  182. 02\Q11
  183.  
  184. @Q11
  185.  
  186.   QUESTION:  How much pre-tax profit (per owner, if more
  187.              than one owner) do you expect the business to
  188.              earn, on average, for the next few years
  189.              (assuming the business is not incorporated)?
  190.  
  191.              .  1 - None:  We expect to have losses, or not
  192.                     over $50,000 profit (as defined above)
  193.              .  2 - Between $50,000 and $100,000 profit (as
  194.                     defined above)
  195.              .  3 - Between $100,000 and $335,000 profit (as
  196.                     defined above)
  197.              .  4 - Over $335,000 pre-tax profit (as defined
  198.                     above)
  199.  
  200. @MC\04
  201. 01\Q12
  202. 02\Q12
  203. 03\Q12
  204. 04\Q12
  205.  
  206. @Q12
  207.  
  208.   Medical insurance, medical reimbursement plan expenses, and
  209.   other "fringe benefits" such as disability insurance and group-
  210.   term life insurance are generally not deductible expenses for
  211.   owners of unincorporated business or shareholders (owning 2% of
  212.   the stock or more) of S corporations.  By contrast, a C corpor-
  213.   ation that pays for such benefits for its employees, including
  214.   owner-employees, is generally able to deduct such expenses,
  215.   with the value of such coverage generally NOT being taxable to
  216.   the employees (except for the value of group-term life insurance
  217.   coverage in excess of $50,000 for a given employee).
  218.  
  219.   QUESTION:  Do you (or does your business) plan to purchase
  220.              medical coverage, disability insurance or group-
  221.              term life insurance for you or the other owners
  222.              of the business?
  223.  
  224. @YN
  225. 01\Q20
  226. 02\Q20
  227.  
  228. @Q20
  229.  
  230.   DIVIDENDS-RECEIVED DEDUCTION.  A C corporation may sometimes be
  231.   used advantageously to hold dividend-paying stocks, since the
  232.   federal tax law allows the corporation to avoid paying tax on 70%
  233.   of the dividends it receives (80% if your company owns 20% or
  234.   more of the stock of the company paying the dividends).  This
  235.   deduction is NOT allowed to an S corporation that gets dividends.
  236.   Putting securities in your corporation is not always a wise idea,
  237.   however, despite the 70% dividends-received deduction.  Taking
  238.   the stocks (or proceeds from their sale) back out of your corpor-
  239.   ation can result in taxable gains at the corporate level and divi-
  240.   dend or taxable gain to you as a shareholder, to the extent of the
  241.   value of whatever you take out of the corporation.  Thus, it can
  242.   be quite costly if the situation changes and you take the stock
  243.   back out of the corporation.
  244.  
  245.   QUESTION:  If you have significant dividend income from stocks,
  246.              and in light of the foregoing discussion, would you be
  247.              likely to benefit from the dividends-received deduction
  248.              if your business, as a C corporation, held stocks?
  249. @YN
  250. 01\Q13
  251. 02\Q13
  252.  
  253. @Q13
  254.  
  255.   QUALIFIED PERSONAL SERVICE CORPORATIONS:  Certain personal
  256.   service businesses, if incorporated and engaged in rendering
  257.   services in certain fields such as law, health, accounting,
  258.   actuarial sciences, architecture, engineering, performing arts
  259.   or consulting, are considered "QUALIFIED personal service
  260.   corporations." ("QPSC") (If substantially all of the stock is
  261.   owned by employees or retired employees, etc.)  Note that this
  262.   definition is slightly different from the definition of "PERSONAL
  263.   SERVICE CORPORATIONS" that applies to determine a corporation's
  264.   permissible tax year and tax accounting method.
  265.  
  266.   A "QPSC" is taxed at a higher tax rate, generally (34% flat
  267.   rate), than other C corporations (whose tax rates start at 15%).
  268.   Obviously, this can be a major disadvantage of being a QPSC.
  269.  
  270.   QUESTION:  To the best of your knowledge (we realize this is a
  271.              VERY technical definition), is your business one that
  272.              will be considered a QPSC, if operated as a corporation?
  273.  
  274. @YN
  275. 01\Q14
  276. 02\Q14
  277.  
  278. @Q14
  279.  
  280.   PENSION PLANS:  Both incorporated and unincorporated busi-
  281.   nesses may maintain qualified pension or profit-sharing plans,
  282.   and the limits on contributions, benefits, etc., are now roughly
  283.   the same for corporate, Sub S and Keogh (non-corporate) retire-
  284.   ment plans.  There are a few differences that remain, however,
  285.   despite the "parity" rules that generally put corporate and non-
  286.   corporate plans on an equal footing in 1984.
  287.  
  288.  
  289.      QUESTION:  Does (or will) your business maintain qualified
  290.                 pension and/or profit-sharing plans for the
  291.                 owners and employees?
  292.  
  293. @YN
  294. 01\Q15
  295. 01\Q16
  296.  
  297. @Q15
  298.  
  299.   BORROWING FROM YOUR PENSION PLAN:  The tax law allows a par-
  300.   ticipant in a qualified pension or profit sharing plan, in
  301.   some cases, to borrow against his or her account in the pension
  302.   or profit sharing plan, up to as much as $50,000 in some cases.
  303.   But such borrowing is effectively prohibited in the case of
  304.   certain types of qualified pension or profit sharing plans.
  305.  
  306.     QUESTION:  How important, on a scale of 1 to 5 (with 5 being
  307.                most important, 1 being least), is the ability to
  308.                borrow from your company's pension plan to you (or
  309.                to your co-owners in the business)?
  310.  
  311. @MC\05
  312. 01\Q16
  313. 02\Q16
  314. 03\Q16
  315. 04\Q16
  316. 05\Q16
  317.  
  318. @Q16
  319.  
  320.   LIMITED LIABILITY.  One reason many businesses incorporate is
  321.   to limit the liability of the owners, in the event the business
  322.   fails.  However, for most small businesses, lenders will usual-
  323.   ly require that the shareholders of a corporation personally
  324.   guarantee repayment of any loans made to the corporation, since
  325.   the lender is looking primarily to the owners, rather than the
  326.   assets of the corporation itself, for security.
  327.  
  328.   Thus, for many types of liabilities typically incurred by a
  329.   small or medium-sized business, incorporation will not serve
  330.   to limit the owners' liability if the business bellies up--except
  331.   against unsecured creditors, such as vendors who have extended
  332.   credit to the business.
  333.  
  334.     QUESTION:  How important to your business is the ability to
  335.                limit liability by incorporating (on a scale from
  336.                1 to 5, with 5 being VERY important)?
  337.  
  338. @MC\05
  339. 01\Q17
  340. 02\Q17
  341. 03\Q17
  342. 04\Q17
  343. 05\Q17
  344.  
  345. @Q17
  346.  
  347.   PERSONAL HOLDING COMPANY STATUS:  If your business derives 60%
  348.   or more of its "adjusted ordinary gross income" from certain types
  349.   of income, such as rents, royalties, interest or dividends, and
  350.   operates as a C corporation, any net income that it fails to dis-
  351.   tribute as dividends to its shareholders may be subject to a federal
  352.   "personal holding company tax" of 28%, at the corporate level.  This
  353.   penalty tax does NOT apply to an unincorporated business or to an S
  354.   corporation; nor to a C corporation unless over 50% of the stock is
  355.   held (directly or indirectly) by five or fewer people.
  356.  
  357.   (A company with 50% or more of its "ordinary gross income" from
  358.   a single passive category, such as rents, mineral/oil/gas royal-
  359.   ties, copyright royalties, produced film rents, or active business
  360.   computer software royalties, MAY be able to avoid personal holding
  361.   company status if various other technical requirements are met.)
  362.  
  363.   QUESTION:  Based on the brief description above, do you believe
  364.              your business will be a "Personal Holding Company" if
  365.              operated as a C corporation?
  366. @YN
  367. 01\Q18
  368. 02\Q18
  369.  
  370. @Q18
  371.  
  372. _______________________________________________________________________
  373.  
  374. @BR\18
  375. 01\Q19
  376.  
  377. @Q19
  378.  
  379. @STOP
  380. @RD\01
  381.  
  382.   RECOMMENDATIONS:  Based on your responses to the foregoing
  383.   questions, the "EXPERT" has come to a tentative conclusion as
  384.   to which legal form of business appears most advisable in your
  385.   particular situation.  (See below.)
  386.  
  387.   CAUTION:  The following recommendation has been arrived at by
  388.   weighing and assigning points to various known factors regard-
  389.   ing your business, in an algorithm that attempts to quantify
  390.   the unquantifiable.  Since there are always numerous pros and
  391.   cons in evaluating the optimum choice of legal entity, the
  392.   process used by the program is a lot like comparing 3 oranges
  393.   with 2 apples and concluding which is better.
  394.  
  395.   Accordingly, you should not regard the following recommendation
  396.   as a definitive judgment, since it involves some very subjective
  397.   choices and conclusions by the author of the program, and is
  398.   also based on far less than complete information about your
  399.   situation.  However, it does represent an serious attempt to
  400.   model the thought processes the author, an attorney and CPA,
  401.   would go through in advising a client as to choice of legal
  402.   entity, based on the key facts elicited from you.  Just remember
  403.   that, in making "fuzzy" decisions of this type, no computer pro-
  404.   gram is an adequate substitute for the considered judgment of a
  405.   competent, experienced, and intuitive professional adviser with
  406.   a full grasp of the facts and circumstances relating to you and
  407.   your business.
  408.  
  409.        RECOMMENDATION AS TO FORM OF BUSINESS:
  410.  
  411.      |VAR|
  412.  
  413. @RD\02
  414.  
  415.   RECOMMENDATIONS:  Based on your responses to the foregoing
  416.   question and answer session, the program is unable to identify
  417.   any clear "Best" choice of legal entity for your business.  While
  418.   various weightings have been given to each of the three basic
  419.   entity choices (unincorporated entity, C corporation and S cor-
  420.   poration), and points assigned to each alternative, based on the
  421.   largely subjective rating system devised for this program, there
  422.   does not appear to be any clearly preferable entity choice in
  423.   this case.
  424.  
  425.   However, for your consideration, we have provided the scores
  426.   developed in our internal system of analysis.  These numbers
  427.   have no real meaning, and essentially represent an attempt to
  428.   quantify our "hunches" about the optimum legal entity for your
  429.   situation, based on the limited data we have on your business.
  430.  
  431.   (Note that there is |VAR| difference in the scores we devel-
  432.   oped, for the first- and second-best choices.  Since there is a
  433.   considerable lack of precision in our "fuzzy logic" methodology
  434.   on which these scores are based, this one is definitely too
  435.   close to call.)
  436.  
  437. @RD\03
  438.  
  439.   More useful, in our opinion, will be your consideration of the
  440.   various pros and cons of incorporation vs. not, C corporation
  441.   vs. S corporation, etc., which are listed below, all of which
  442.   are derived from our analysis of what you have told us about
  443.   your particular company.
  444.  
  445. @RD\04
  446.    . Operating in unincorporated form is, to begin with, often much
  447.      simpler and less costly administratively than as a corporation.
  448. @RD\05
  449.      And, as you have probably already learned from experience,
  450.      operating as an S corporation is even more complicated than
  451.      as a regular C corporation, due to the complexity of the tax
  452.      laws governing S corporations and the need for expert account-
  453.      ing and tax help to maintain the S corporation properly.
  454.  
  455. @RD\06
  456.    . Since your business expects to incur substantial operating
  457.      losses for awhile, being unincorporated would give you a
  458.      better chance to derive some current tax benefit from those
  459.      losses, providing you (or your co-owners, if any) can person-
  460.      ally utilize the losses or tax credits generated.  As a C
  461.      corporation, by contrast, any such losses (or tax credits)
  462.      could not be utilized currently (by the corporation or by you),
  463.      |VAR|.
  464.      (An S corporation, of course, could generally pass through any
  465.      such operating losses to the owner(s), much the same as an un-
  466.      incorporated business.)
  467.  
  468. @RD\07
  469.    . From the responses you have given, it appears that it could
  470.      be advisable to consider liquidating your corporation, and
  471.      recognizing a substantial tax loss on the liquidation of your
  472.      stock.  Of course, if the loss is treated as a capital loss,
  473.      you will only be able to deduct $3,000 a year against your
  474.      other income (unless you have capital gains the loss could
  475.      offset).  However, if your stock is eligible for "Section
  476.      1244 Stock" treatment, you may be able to treat the first
  477.      $50,000 ($100,000 on a joint return) of any loss on liquida-
  478.      tion as an ORDINARY loss, which ought to be fully deductible
  479.      in many cases.  (There are a number of technical qualifications
  480.      in order to actually take such a loss, so consult a good tax
  481.      adviser before concluding that you ought to liquidate your
  482.      corporation, |VAR|.)
  483.  
  484. @RD\08
  485.    . You may want to liquidate your C corporation and operate as
  486.      a sole proprietorship or partnership, or else elect S corpor-
  487.      ation status, in order to avoid high marginal corporation tax
  488.      rates, which it appears in this case would be |VAR| (Federal),
  489.      compared to marginal tax rates of about 31-33% if the business
  490.      income were taxed at individual income tax rates, rather than
  491.      C corporation rates.  (However, there might be significant
  492.      taxes to recognize, by the corporation upon any such liquida-
  493.      tion, so electing S corporation status may be a better tactic.)
  494.  
  495. @RD\09
  496.    . It appears that at your company's level of profitability, a C
  497.      corporation would probably be in a marginal income tax bracket
  498.      of |VAR|.  Thus an unincorporated business would probably
  499.      save some current federal income taxes, since individuals are
  500.      taxed at federal income tax rates of no more than about 31% to
  501.      33%, as a general rule.
  502.  
  503. @RD\10
  504.    . An unincorporated business will also save on Federal and
  505.      state unemployment taxes on the earnings of the owners, since
  506.      as owner-employees of a corporation, unemployment taxes would
  507.      apply to wages or salary paid to the owner--but no such tax
  508.      applies to the business earnings of a partner in a partnership
  509.      or to a sole proprietor, who take a "draw" rather than salary
  510.      or wages.
  511.  
  512.    . Unincorporated businesses do not have to be concerned with
  513.      the possible double taxation of profits, unlike C corpora-
  514.      tions (and, to a lesser extent, some S corporations).
  515.  
  516.    . An unincorporated business does not have to be concerned
  517.      with either of the corporate penalty taxes, the personal
  518.      holding company tax or the accumulated earnings tax, both
  519.      of which apply only to C corporations.
  520.  
  521. @RD\11
  522.    . One other important benefit of starting out a business in
  523.      unincorporated form is increased flexibility, from a tax
  524.      standpoint.  An unincorporated business can always incorpor-
  525.      ate, but if you have already incorporated, liquidating in
  526.      order to dis-incorporate can give rise to potentially huge
  527.      capital gains taxes.
  528.  
  529. @RD\12
  530.    . Operating as a C corporation can be a real drawback in the
  531.      case of your business, since you have indicated that your
  532.      particular type of business is one that may be considered a
  533.      Personal Holding Company.  If so, and you are unable to zero
  534.      out its income each year through salary payments or other
  535.      operating expenses, you could be in the grim situation of
  536.      incurring double taxation on the corporation's net income.
  537.      That is, not only would the corporation pay tax on its pre-
  538.      tax income, but there would also be a second tax on the
  539.      remaining after-tax net income:  either the 28% personal
  540.      holding company tax, or, if all the after-tax net income is
  541.      paid out as dividends to the shareholders, individual income
  542.      tax on the dividend payments.  This is not a problem if you
  543.      operate the business in unincorporated form, or as an S
  544.      corporation.
  545.  
  546. @RD\13
  547.    . Perhaps the most common and pervasive reason for a business
  548.      to be incorporated is to achieve some degree of limited
  549.      liability.  While such limited liability may not be absolute,
  550.      particularly where creditors of the corporation, lessors,
  551.      etc., require the owners of the corporation to personally
  552.      guarantee repayment of corporate loans or leases, limited
  553.      liability is still generally an advantage of incorporating.
  554. @RD\14
  555.      You have indicated that limited liability is VERY important in
  556.      the case of |VAR|.
  557.  
  558. @RD\15
  559.      You have indicated, however, that limited liability is NOT very
  560.      important for |VAR|.
  561.  
  562. @RD\16
  563.    . Liquidating a corporation where there is a taxable gain on the
  564.      transaction can be costly, particularly since it is often dif-
  565.      ficult to determine the fair value of a going concern (and
  566.      since the IRS may argue that your taxable gain is much larger
  567.      than you thought it was).  Since you have indicated that you
  568.      would probably have a substantial gain on liquidation of your
  569.      existing corporation, the resulting tax liability you would
  570.      personally incur is one good reason NOT to dis-incorporate by
  571.      liquidating.  Also, the corporation itself may incur addition-
  572.      al tax upon any liquidation if it holds assets (including
  573.      intangibles like "goodwill" that may not even be on its books)
  574.      that have a value in excess of their tax basis.
  575.  
  576. @RD\17
  577.    . Because you have indicated your business is incurring opera-
  578.      ting losses, an S corporation would have advantages for you,
  579.      as compared to a C corporation, since some or all of such
  580.      corporate tax losses may be "passed through" to you as a
  581.      shareholders, and thus should be currently utilizable by you
  582.      in reducing your personal income tax liability.  By contrast,
  583.      startup losses incurred by a corporation cannot be used to
  584.      offset income, unless carried over and used to reduce the cor-
  585.      poration's taxable income in future years, when (or if) the
  586.      corporation eventually becomes profitable.  A deduction today
  587.      is usually worth more than a possible deduction some years in
  588.      the future.
  589.  
  590. @RD\18
  591.    . For a business operating at an annual profit level of less
  592.      than $100,000 or so (after owners' salaries), a C corporation
  593.      may provide an income-splitting opportunity which can reduce,
  594.      or at least defer, overall taxes.  This can be done by leaving
  595.      some profit (under $75,000 a year, preferably) in the C cor-
  596.      poration, shifting such income out of the owners' 28% or 31%
  597.      tax brackets into the lower corporate tax brackets of 15% on
  598.      the first $50,000 and 25% on the next $25,000 of corporate
  599.      taxable income.  This won't work if the corporation is a
  600.      "qualified personal service corporation," which is subject
  601.      to tax at a flat rate of 34% on all its net income.  But you
  602.      have indicated that the business may have profits of less than
  603.      $100,000 a year, and that it will not be considered a "quali-
  604.      fied personal service corporation" if operated as a C corpora-
  605.      tion, so you may be able to benefit from income-splitting by us-
  606.      ing |VAR| as a second taxpayer.
  607.  
  608. @RD\19
  609.    . Unlike a sole proprietorship or partnership, a corporation
  610.      has continuous existence and does not terminate upon the
  611.      death of a stockholder or a change of ownership of some or
  612.      all of its stock.  Creditors, suppliers, and customers often
  613.      prefer to deal with an incorporated business because of this
  614.      greater continuity of the enterprise that is provided by the
  615.      corporate form.  Of course, like other forms of business or-
  616.      ganization, a corporation can be terminated by mutual consent
  617.      of the owners, or even by one shareholder in some instances.
  618.  
  619.    . A corporation also provides advantages, particularly when
  620.      compared to a partnership, of centralized control, since
  621.      state corporate laws typically provide rules for election of
  622.      a board of directors by the shareholders and selection of a
  623.      president and other corporate officers to manage the everyday
  624.      affairs of the business, by the board of directors.  Lines of
  625.      authority are usually much clearer and more formal than in
  626.      the usual partnership arrangement.
  627.  
  628. @RD\20
  629.    . The ability of participants to individually borrow against
  630.      their accounts under a pension plan can be a significant benefit
  631.      of having a pension plan for your employees.  However, borrowing
  632.      is allowed only in the case of a "qualified" pension or profit
  633.      sharing plan of a C corporation.  Such borrowing is subject to a
  634.      "prohibited transactions" penalty tax in the case of a plan
  635.      maintained by unincorporated business (Keogh plan) or by an S
  636.      corporation.  You have indicated that the ability of partici-
  637.      pants to borrow from your firm's pension or profit sharing plan
  638.      is|VAR| important to your company.
  639.  
  640. @RD\21
  641.    . The corporate "dividends-received deduction," under which a
  642.      C corporation (but not an S corporation) can exclude 70% or
  643.      more of dividends it receives from corporate stock invest-
  644.      ments from taxable income, is a valuable potential tax benefit
  645.      of operating a business in the form of a C corporation.  You
  646.      have indicated that this may be an important tax benefit in
  647.      your case.
  648.  
  649. @RD\22
  650.    . The federal tax laws permit corporate employers (except for
  651.      S corporations) to provide a number of different fringe
  652.      benefits to employees who are owners (shareholder-employees),
  653.      on a tax-favored basis.  Generally, the employer is allowed
  654.      to deduct the insurance premiums or other payments it makes
  655.      on behalf of the employee, while the employee is not taxed on
  656.      the value of the benefit provided.  Thus, being incorporated
  657.      (as a C corporation) has important advantages for your busi-
  658.      ness if you wish to obtain group-term life insurance, health/
  659.      accident coverage (insured or otherwise), or disability in-
  660.      surance coverage for the principals in your business, since
  661.      you will not be able to obtain this favorable tax treatment
  662.      as an S corporation, or as a partner or sole proprietor in an
  663.      unincorporated business, with regard to these kinds of fringe
  664.      benefit plans.
  665.  
  666. @RD\23
  667.    . Because your C corporation has substantial unused net opera-
  668.      ting loss (NOL) or tax credit carryovers, liquidating the
  669.      corporation would have a major disadvantage:  Those NOL or
  670.      credit carryovers, which might otherwise be used to offset
  671.      future taxable income of the corporation someday, would van-
  672.      ish forever if your corporation were liquidated and turned
  673.      into an unincorporated business.  Also, if S corporation
  674.      status were elected, those carryovers would then become
  675.      useless until after the corporation elected to revert back
  676.      to C corporation status once again--they could not be used to
  677.      shelter any income earned while operating as an S corporation.
  678.  
  679. @RD\24
  680.    . You have indicated that your business is a professional ser-
  681.      vice firm.  As a C corporation, you will incur a major dis-
  682.      advantage, since all of the taxable income of a "qualified
  683.      professional service corporation" is subject to a flat federal
  684.      tax rate of 34%.  This is higher than the top individual tax
  685.      bracket and a serious disincentive to operating a professional
  686.      firm as a C corporation.
  687.  
  688. @RD\25
  689. _______________________________________________________________________
  690.  
  691.          S CORPORATIONS VS. C CORPORATIONS:
  692.  
  693.          Advantages of C Corporations over S Corporations--
  694.  
  695.    . C corporations are generally less complex entities to main-
  696.      tain, from a tax standpoint, than S corporations.
  697.  
  698.    . C corporations (except for certain "personal service corpor-
  699.      ations"), can offset losses from passive activities against
  700.      active business income.  S corporations cannot.
  701.  
  702.    . C corporations are entitled to the dividends received deduc-
  703.      tion on any dividend income they receive; S corporations are
  704.      not.
  705.  
  706. @RD\26
  707.    . C corporations are separate tax-paying entities, so at certain
  708.      levels of corporate net income, generally under $100,000, a C
  709.      corporation may be used advantageously to split income, paying
  710.      tax at rates lower than if the income were taxed to individual
  711.      shareholders, as in the case of an S corporation.
  712.  
  713. @RD\27
  714.    . Shareholder-employees of C corporations have advantages over S
  715.      corporation shareholders (who own over 2% of the stock) with
  716.      regard to excluding from income the cost of certain fringe
  717.      benefits for owners, such as health care coverage, group-term
  718.      life insurance, and long-term disability insurance.
  719.  
  720. @RD\28
  721.    . Owner-employees may borrow from their qualified pension or
  722.      profit sharing plans, if the plans are sponsored by a C
  723.      corporation.
  724.  
  725. @RD\29
  726.  
  727.          Advantages of S Corporations over C Corporations--
  728.  
  729.    . S corporations do not usually have to be concerned about
  730.      possible double taxation of corporate profits, since their
  731.      profits are generally taxed only once, to the shareholders.
  732.  
  733.    . Also, S corporations are not subject to corporate penalty
  734.      taxes, such as the personal holding company tax or the ac-
  735.      cumulated earnings tax, which apply only to C corporations.
  736.  
  737. @RD\30
  738.    . If a new corporation is incurring losses, shareholders of
  739.      an S corporation may be able to utilize the tax losses cur-
  740.      rently, while a C corporation can only carry the losses over
  741.      till it eventually (if ever) becomes profitable.
  742.  
  743. @RD\31
  744.    . Conversely, at high levels of taxable income (generally over
  745.      $100,000),  S corporation shareholders may pay tax at a lower
  746.      rate than a C corporation would pay on the income.
  747.  
  748. @HELP
  749.  
  750. @H\01
  751.  
  752.    Type in the name of your business,
  753.    then press "Enter" key.
  754.  
  755. @H\02
  756.  
  757. Enter "Y" ("Yes")  if you are already in
  758. business.   If you are still planning to
  759. start or acquire the business, enter "N"
  760. ("No").
  761.  
  762. @H\03
  763.  
  764. Note that if you were to sell your stock
  765. in an S corporation,  your tax basis for
  766. the stock is likely to be something more
  767. or less than your  original cost,  since
  768. income  or contributions  to  capital of
  769. the corporation will have increased your
  770. tax basis,  and tax losses and distribu-
  771. tions will have decreased your basis. So
  772. you need to use your ADJUSTED  tax basis
  773. for your stock,  not its original basis,
  774. in "guesstimating" your gain  or loss on
  775. stock of an S corporation.
  776.  
  777. @H\04
  778.  
  779.  Answer this question "Y" for "Yes" or
  780.  "N" for "No."
  781.  
  782. @H\05
  783.  
  784. An "S corporation" is a corporation that
  785. has made an election (on Form 2553)  for
  786. Federal income tax purposes to have most
  787. or all of its income & all of its losses
  788. taxed directly to its shareholders,  in-
  789. stead  of paying  tax  at the  corporate
  790. level.   A corporation  that is NOT an S
  791. corporation is called a "C corporation."
  792.  
  793. Corporations may also elect treatment as
  794. S corporations for state income tax pur-
  795. poses, in all but a few states.
  796.  
  797. @H\06
  798.  
  799. Answer "Y" ("YES") if you anticipate tax
  800. losses by your corporation,  EVEN IF you
  801. anticipate that such losses might not be
  802. currently utilizable for some reason, by
  803. a C corporation, or if passed through to
  804. you by an S corporation.
  805.  
  806. @H\07
  807. In computing your firm's estimated pre-
  808. tax  profits for  the purposes  of this
  809. question, make the hypothetical assump-
  810. tion that  each owner  will take out no
  811. more than $100,000 a year in salary.
  812.  
  813. Thus, for example,  if you actually in-
  814. tend to take  out $150,000  salary next
  815. year, add back  $50,000 to pre-tax cor-
  816. porate income to do this calculation.
  817.  
  818. @H\10
  819.  
  820. Answer "N" ("NO") if you anticipate sub-
  821. stantial losses, or credits but for some
  822. reason, such as passive activity loss or
  823. at-risk loss restrictions, or insuffici-
  824. ent "tax basis," you do not expect to be
  825. able to immediately use those losses (or
  826. credits)  on your individual  income tax
  827. return.
  828.  
  829. @H\11
  830.  
  831. In computing pre-tax profit for purposes
  832. of answering this question,  do not sub-
  833. tract draws or  salary taken  out of the
  834. business by you (or by other owners).
  835.  
  836. @H\12
  837.  
  838. Medical, disability, and group-term life
  839. insurance fringe benefits for the owners
  840. of a C corporation are treated very fav-
  841. orably for tax purposes.   Not  only  is
  842. the amount paid for such insurance most-
  843. ly nontaxable to the employee-owner, but
  844. the benefits (insurance payments,  etc.)
  845. are generally tax-free to the recipient,
  846. as well, except for  disability benefits
  847. (which are generally  taxable to the em-
  848. ployee, if the premiums were paid by the
  849. corporation).
  850.  
  851. @H\13
  852.  
  853. To be a QPSC, a corporation must be en-
  854. gaged almost  exclusively in  rendering
  855. services in  one of the fields  listed,
  856. and must be "substantially" (95%) owned
  857. by its employees, retired employees, or
  858. the estate of either (or by an heir, up
  859. to 2 years after death).
  860.  
  861. The definition of a Qualified  Personal
  862. Service Corporation is very complex and
  863. difficult to explain to  anyone but tax
  864. lawyers. At this point, you may wish to
  865. exit to the menu of consulting subjects
  866. and go thru the Q & A routine on QPSCs.
  867.  
  868. @H\14
  869.  
  870. Note that a  Keogh plan, a Section 401K
  871. plan, or an ESOP is a qualified plan.
  872.  
  873. However, an "SEP" ("Simplified Employee
  874. Pension  plan"), in which  the employer
  875. contributes  to IRA accounts set  up on
  876. behalf of employees,  is NOT considered
  877. a qualified  plan for purposes  of this
  878. analysis.
  879.  
  880. @H\15
  881.  
  882. In general,  a participant in a pension
  883. or profit sharing plan may borrow up to
  884. $50,000 from the plan, but not over the
  885. larger of the following two amounts:
  886.  
  887.    . One-half of his or her vested
  888.      benefits under the plan; or
  889.  
  890.    . $10,000.
  891.  
  892. An owner-employee  is  prohibited  from
  893. borrowing at all from an  S corporation
  894. plan, or from a Keogh plan (of an unin-
  895. corporated business).
  896.  
  897. @H\16
  898.  
  899. Some types of corporations, such as typ-
  900. ical professional  corporations  in many
  901. states, provide little, if any,  limita-
  902. tion on liability since the laws in many
  903. states provide that such corporations do
  904. NOT limit liability  for claims  such as
  905. professional malpractice damages,  which
  906. are a  major area of  exposure for  most
  907. types of professional corporations.
  908.  
  909. @H\17
  910.  
  911. "Adjusted Ordinary Gross Income"  is the
  912. ordinary GROSS income (excluding capital
  913. gains) of a corporation,  before any de-
  914. ductions, except for certain adjustments
  915. applicable to  rental income and mineral
  916. and oil and gas royalty income (such  as
  917. depreciation or depletion, property tax,
  918. interest and rents paid), and other mis-
  919. cellaneous  adjustments that  apply only
  920. to  certain  kinds of  special taxpayers
  921. and types of income.
  922.  
  923. @H\20
  924.  
  925. Note that if your C corporation borrows
  926. money to finance or carry its purchases
  927. of dividend-paying stocks,  in order to
  928. benefit from the dividends received de-
  929. duction, its interest deduction will be
  930. reduced.  It cannot deduct interest in-
  931. curred to buy tax-free investments.
  932.  
  933. @H\21
  934.  
  935. Note that losses passed through by an S
  936. corporation to its shareholders are not
  937. necessarily deductible by a shareholder
  938. if the shareholder has  used up all the
  939. "tax basis" of his stock (plus loans he
  940. has made to the corporation).   Nor can
  941. such losses be used if they are consid-
  942. ered "passive activity" losses, and the
  943. shareholder  does not  have income from
  944. other  passive activities  that he  can
  945. offset the passive losses against.
  946.  
  947. @H\22
  948.  
  949. Note that your  corporation may be very
  950. profitable,  with  significant  taxable
  951. income and  tax liability,  and yet may
  952. still have significant tax credits that
  953. it is carrying forward, due to the com-
  954. plex interplay between  tax credits and
  955. the alternative minimum tax ("AMT") un-
  956. der the  tax law.   Liquidation  of the
  957. corporation would cause any such carry-
  958. overs,  as well as  any NOL carryovers,
  959. to be lost forever.
  960.  
  961. @END